中商集團董事(shì)長(cháng)吳曉國(guó)：馬雲劉強東要改變世界，我們改變自己

發(fā)布者：中商集團 浏覽次數：28092

“劉強東說第四次零售革命改變的是零售基礎設施，馬雲去年提新零售，張勇今天說新網商，還(hái)設五新執行委員會。他們要改變世界，我們改變自己。中商新零售戰略就是商業新内容運營+線上線下渠道(dào)融合，改變機制，做新、輕，可快速複制，首先選擇孕嬰童、便利店兩(liǎng)業态合作發(fā)展，未來將(jiāng)創新自内容集合店等模式。”南京中商集團董事(shì)長(cháng)、首席執行官吳曉國(guó)說道(dào)。

南京中商集團董事(shì)長(cháng)、首席執行官吳曉國(guó)

今日，中商集團新零售戰略發(fā)布會在南京正式召開(kāi)。吳曉國(guó)現場宣布：代表中商集團新業務闆塊的“雲中央”把經(jīng)營方向(xiàng)鎖定在商業新内容運營+線上下渠道(dào)協同作業上。“雲中央”第一個商業内容項目——樂友孕嬰童旗下品牌：歌瑞家也在當天于中央商場新街口店二樓正式開(kāi)幕。自此，中商集團在商業新内容運營的篇章正式拉開(kāi)。

發(fā)布會由江蘇智儒投資管理有限公司董事(shì)長(cháng)、萬商俱樂部南京分部執行會長(cháng)朱逸女士主持，并對(duì)話了中商集團董事(shì)長(cháng)、首席執行官吳曉國(guó)，中商集團常務副董事(shì)長(cháng)、執行總裁陳新生，中商集團董事(shì)會秘書劉宇袖女士以及樂友國(guó)際商業集團有限公司創始人、CEO胡超女士。

據了解，中央商場的電商業務探索始于2014年，彼時的方向(xiàng)爲搭建互聯網平台，以“雲中央”命名該闆塊，開(kāi)發(fā)了“優潤網”、“中央商場網站”及APP等數個線上産品。

實際從2016年下半年開(kāi)始，公司決策層已經(jīng)將(jiāng)“雲中央”的思路從單純的電商業務調整到“商業新内容運營+線上線下渠道(dào)整合”的方向(xiàng)上了。這(zhè)也是中商“新零售，新商業”規劃的方向(xiàng)。

中商集團首批選擇了孕嬰童和高端連鎖便利這(zhè)兩(liǎng)個當下市場高成(chéng)長(cháng)性的行業作爲運營内容，以傳統的商業場地運營者，向(xiàng)商業内容運營方向(xiàng)探索，運用科技手段，完成(chéng)消費者畫像、精準消費行爲分析等與消費者拉近距離，并將(jiāng)大數據運用到中央商場的日常運營中，形成(chéng)充分協同。這(zhè)就是集衆多适合當今市場需求的商業品牌及産品，輔以深層次互聯網渠道(dào)和營銷手段，再反哺百貨等商業主業，這(zhè)便是中商的新零售業務。

雲中央目前的商業内容運營其實方向(xiàng)有二：其一是做輕做快，比如樂友和即將(jiāng)合作的外資連鎖便利店項目，這(zhè)些品牌在國(guó)内外都(dōu)有了很好(hǎo)的知名度和成(chéng)熟度，但該品牌在南京或者江蘇市場還(hái)有些陌生，中央商場以南京爲中心，將(jiāng)輻射整個江蘇及周邊市場，與成(chéng)熟品牌戰略合作，將(jiāng)所運營内容快速連鎖，且運營渠道(dào)不僅局限在中商體系内，更多會是在體系外商業項目的延伸。達到333的戰略目标，即：孕嬰童和便利連鎖兩(liǎng)個項目，3年，各自拓店300家，營業額實現30億，利潤額實現3億。

除了運營成(chéng)熟品牌之外，“雲中央”也將(jiāng)自主研發(fā)核心産品，這(zhè)個産品將(jiāng)目光對(duì)焦到“健康、生活、家”的集合店概念，計劃6-8個月後(hòu)落地，經(jīng)過(guò)市場測試優化調整後(hòu)，複制到中央現有店鋪以及中央以外的更多商業項目中。“雲中央”的團隊具備根據市場需求，優化改良産品并持續研發(fā)新産品的能(néng)力。

在“雲中央”自主研發(fā)的産品中，除了做新内容之外，在合作模式上也會創新，既不是傳統意義的招商，也不是完全自營，“雲中央”將(jiāng)引入基金等投資爲其商業内容創新研發(fā)加碼。無論是合作的項目還(hái)是自主研發(fā)的産品，除了在實體商業中呈現之外，也將(jiāng)利用互聯網手段，在線上提供給顧客更便捷的購買和服務渠道(dào)。

中商集團董事(shì)會秘書劉宇袖在會中表示：“爲助力創新、鼓勵創新、融入創新，集團引入了一支并購基金，規模總額達到30億，首期3-5億。用基金投資形式，融合内容創新，孵化新業态，推行輕資産+合夥人運營模式，以機制創新助推中商集團的新零售轉型。”

樂友孕嬰童旗下品牌“歌瑞家”入駐中央商場 雲中央商業内容運營落地首秀

與發(fā)布會同時進(jìn)行的還(hái)有雲中央闆塊商業内容運營的落地首秀，即中商戰略合作公司樂友孕嬰童旗下品牌“歌瑞家”在中央商場新街口中心店開(kāi)業。該店鋪位于中央商場新街口店2樓兒童專區，集合食品、喂養、服裝、用品等在内的孕嬰童相關産品。

歌瑞家中央商場新街口店將(jiāng)滿足年輕家庭需求

此次在南京中央商場新街口店全新開(kāi)業的歌瑞家（greatfamily）體驗店與樂友體驗店在品牌定位和産品結構上會帶來不同的變化。

樂友孕嬰童創始人兼COO龔定宇說：“17年來的消費需求和供應鏈深耕，樂友除了與品牌商建立直接的授權合作，也一直爲産品創新和消費升級在研發(fā)自主品牌的母嬰産品。此外，随著(zhe)消費升級的不斷深入，許多當今的90後(hòu)媽媽們更願意去購買相對(duì)小衆、有品質、差異化的母嬰産品，而相對(duì)高端化、品牌化的歌瑞家(greatfamily)體驗店的出現，無論從産品品類構成(chéng)、陳列方式上來看均能(néng)夠爲其提供一個品質化、體驗化的場景。”

在歌瑞家(greatfamily)體驗店中引入了安全健康孕嬰童服裝品牌歌瑞家(greatfamily)、安全健康母嬰用品品牌幼蓓(Ubee)、早教玩具專家品牌字母(Alphabet)、綜合全球生産資源的洗護品牌伊瑞絲(Eress)等自主品牌産品和部分獨家總代理品牌來滿足不同消費者的購物需求。這(zhè)些品牌主要由歐美工廠或服務歐美市場的沿海出口工廠生産，從設計理念到品牌格調上更加符合新一代媽媽的偏好(hǎo)。

在這(zhè)場發(fā)布會的最後(hòu)，吳曉國(guó)表示，“今天的樂友，還(hái)有下個月即將(jiāng)落地的外資便利連鎖項目，是中商集團新零售店探索的開(kāi)始，未來，中商集團將(jiāng)會不斷發(fā)掘和自我研發(fā)新内容，新産品，不斷的做加，做新。新零售首創于馬雲，新零售是一場線上對(duì)線下的革命，但新零售對(duì)我而言，更是一場線下商業的自我革命，對(duì)實體商業來說，改變即是新零售。”