中商集團宿遷店保開(kāi)業倒計時啓動會暨授牌儀式

發(fā)布者：中商集團 浏覽次數：29055

10月30日，集團董事(shì)執行總裁沈晔、執行總裁胡偉一行赴宿遷中央廣場商場，實地檢查、推進(jìn)宿遷店開(kāi)業籌備、項目工程建設相關工作，并主持召開(kāi)了中商集團宿遷店保開(kāi)業倒計時啓動會暨授牌儀式。集團綜合體開(kāi)發(fā)中心、資金部、财務部、人資部、行政部、信息部、招标部、招商中心、營運中心、物業公司負責人出席儀式并發(fā)表講話，集團上下衆志成(chéng)城，堅決打好(hǎo)保開(kāi)業最後(hòu)階段攻堅戰。

董事(shì)執行總裁沈晔在會議中指出：本次會議意義重大，不僅僅是一場宿遷大商開(kāi)業準備的誓師大會，更重要的意義體現在以下三個方面(miàn)：一、宿遷項目是标志杆，通過(guò)該項目開(kāi)業工作的計劃與統籌、執行與修正，總結出一套适合整個集團的大商開(kāi)業标準。實踐和堅守“中商标準”，使得标準化、專業化的經(jīng)驗便于輸出，并在其他項目上不斷叠代，不斷優化，不斷演進(jìn)；二、宿遷項目是試煉場，通過(guò)在39天極限時間裡(lǐ)，集團内部跨部門協同作業與外部政府高位協調雙線并行，打造出一支意志堅韌，追求卓越的虎狼之師；三、宿遷項目是信号槍，通過(guò)項目的順利開(kāi)業對(duì)外界傳遞利好(hǎo)消息。中商集團在蘇北百貨零售行業又成(chéng)功布下一子，隆聲遠布、興業長(cháng)新，增強了政府與社會各界對(duì)中商的信心和期待。

同時，沈晔總就項目統籌管理、工程質量與進(jìn)度保證、銷售去化、資金支持及保障等工作提出了明确具體的要求，要求項目公司、籌備組、物業公司在朱作山總的統籌管理下，團結一心、攻堅克難，完成(chéng)神聖的使命，确保按期宿遷店實現開(kāi)業的目标。

執行總裁胡偉針對(duì)百貨闆塊開(kāi)業籌備工作提出以下七項要求：

（一）固化常規工作。合同、道(dào)具、貨品、人員、企劃方案等要對(duì)标同行；多做預案，縮短培育期，減輕開(kāi)業陣痛。
　　（二）提升風險意識。加強安全管控，做好(hǎo)風險防範。特業的管控和幫扶工作尤爲重要，集團將(jiāng)給予大力支持。
　　（三）做好(hǎo)質量管控。施工标準、驗收标準要提前拿方案，防微杜漸，避免亡羊補牢。
　　（四）加強人員培訓。加強團隊的建設及培訓，打造一支有戰鬥力與執行力的隊伍。
　　（五）重視同行監測。知己知彼百戰百勝，尤其是在開(kāi)業這(zhè)一特殊時期。
　　（六）打造環境美陳。借鑒泗陽、句容店項目成(chéng)功案例，取長(cháng)補短，關注細節，營造一個良好(hǎo)的購物環境。
　　（七）做好(hǎo)重點管控。一是加強政府的高位協調與溝通，确保開(kāi)業順利祥和；二是做好(hǎo)業績預估，制定嚴謹完善的營銷策略，确保開(kāi)業成(chéng)功；三是搶抓市場媒體資源，做好(hǎo)開(kāi)業信息的釋放與宣傳。

會議中，宿遷項目負責人朱作山總、宿遷店籌備組負責人嚴農生總、物業公司趙衛移經(jīng)理彙報開(kāi)業籌備工作進(jìn)展及當前存在的問題。項目公司工程副總劉訓法彙報工程進(jìn)展及重要節點工作。綜合體開(kāi)發(fā)中心、招商中心、營運中心、行政部、人資部、财務部、資金部、信息部、招标部、物業公司負責人針對(duì)各自責任闆塊進(jìn)行工作進(jìn)度彙報，提出須集團内部協同聯動事(shì)項。會議針對(duì)項目當前存在的問題進(jìn)行了充分讨論，并提出具體要求。

會議最後(hòu)，集團董事(shì)執行總裁沈晔、執行總裁胡偉爲宿遷店開(kāi)業倒計時授牌，項目開(kāi)發(fā)、工程、商管團隊向(xiàng)集團宣誓：使命神聖，目标必達。

距宿遷大商開(kāi)業39天裡(lǐ)，在集團各級領導的關注和各職能(néng)部門的配合下，中商人定當以頑強的意志、必勝的信心、全部的精力，不辱使命，确保大商開(kāi)業順利圓滿！