集團董事(shì)長(cháng)、首席執行官吳曉國(guó)一行徐州工作調研

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2017年8月25日，吳曉國(guó)董事(shì)長(cháng)一行赴徐州對(duì)徐百大、徐州中央國(guó)際廣場以及徐州市商業市場進(jìn)行了調研。在聽取百貨大樓、悠沃街區銷售情況、主要收入及費用支出、目前存在問題以及下一步業績提升措施等情況彙報後(hòu)，吳曉國(guó)指出：集團對(duì)徐百大團隊克服各種(zhǒng)困難的工作精神表示贊賞，對(duì)進(jìn)一步提升業績确保全年任務完成(chéng)充滿期待。徐百大要緊抓“五新”開(kāi)展下一步工作，一是理念更新，提升管理。一定要打破等、靠、要的舊觀念，認真做好(hǎo)每一年的經(jīng)營，堅定員工和消費者信心，并爲長(cháng)期經(jīng)營做好(hǎo)各種(zhǒng)準備。二是品牌調新。根據市場變化，揚長(cháng)避短，精準定位客戶群，注重自身提升，堅持差異化路線。三是營銷創新。加大宣傳力度，創新工作方法，加強商場和街區的互動導流，提升商場人氣。四是硬件換新。將(jiāng)安全運行放在第一位，消除電梯等一切不安全因素，同時，通過(guò)經(jīng)濟性測算，對(duì)徐百大大樓外部形象、廣告位、門頭出新等進(jìn)行策劃，改善大樓形象，吸引更多客流，落實好(hǎo)過(guò)渡期内的經(jīng)營問題。五是人才納新。人才是事(shì)業發(fā)展的關鍵，既要減員增效，淘汰不稱職人員，更要研究合适的人才政策，吸納人才，留住人才，特别要加強年輕大學(xué)生培養，爲後(hòu)期經(jīng)營做好(hǎo)人才儲備。

在聽取徐州項目工程現狀及市場分析等相關彙報後(hòu)，吳曉國(guó)指出：徐州中央廣場項目所處的位置是中心商圈一号地标位置，結合徐州定位和上半年蘇甯開(kāi)業運行實際，徐州項目潛力巨大。當前需要重點關注的項目安全，爲後(hòu)續合作奠定基礎。

随後(hòu)，吳曉國(guó)董事(shì)長(cháng)一行赴徐州市雲龍區政府，與徐州市、雲龍區兩(liǎng)級政府領導就徐州中央國(guó)際廣場項目合作事(shì)宜進(jìn)行了溝通。

集團常務副董事(shì)長(cháng)兼執行總裁陳新生、董事(shì)兼執行總裁沈晔、執行總裁胡偉，集團行政法務部、人力資源部、董事(shì)會辦公室、戰略投資部、營運中心、招商中心、綜合體開(kāi)發(fā)中心相關人員參加了此次調研和拜訪。